上海家化旗下的佰草集品牌门店数量减少到最少阶段，甚至关闭了最后三家上海门店，进行了业务上的转型，但是小编想问，断舍离能救上海家化么?

自从上海家化发布了有关佰草集汉方SPA的公告后，企业内部已经开始进行整改，将剩余的三家门店都于2024年11月30日关闭。

这个东西给曾经辉煌的出海品牌带来了难以忘记的痛，曾几何时，佰草集带着浓浓的中药气息出海，抵达巴黎，在欧洲地区掀起一番“中药热”。

然而，还没等港口关闭，佰草集就已经开始削减出海岸线，这个变化似乎是自然而然发生的。

今年年初，上海家化将佰草集巴黎专卖店的门锁关闭了，这不仅意味着海外市场的被放弃，同时也标志着国内众多国货美妆品牌出海地区的缩减。

在此之前，不少上海国货品牌纷纷开设境外门店以扩展对外贸易事业。

如今这条线几乎触觉到老鼠等不知名的小动物了，这个时候关停佰草集巴黎专卖店，还有台湾、郑州、无锡地区的实体店，也的确让人怀疑上海家化是否有“鱼死网破”的决心。

然而，在不久前，上海家化的内部会议上，却对外宣布了一项重要计划，即将全力推进业务转型，并注明了第一个业务转型就是把眼光从线下转到线上。

随之而来的另一个问题就是，国内市场也带来了这样的关店潮，究其原因就是因为上半年销售额呈现下滑趋势。

根据最新发布的财报显示，上半年佰草集营收同比下降了16%，其中线下实体店冠名下，美妆产品系列的表现不佳，而且还减少了60%以上。

从数据上来看，佰草集目前在全国范围内门店数量已经减少至约500家，而去年同期还有超1500家。

但是，让人感到意外的是，公司的负责人所说的线上业务发展还是有增长的一点。

按照林小海所说的话来看，从线上渠道获得的收入增长率达到了51%，并着重强调了未来将会把业务战略重心全部放到线上渠道上。

也就是说，上海家化已经决定了，不管是天意还是人意，都将把业务重心放到网络线上渠道，并且强调自然成分以及用户感知的重要性。

管理层一直是影响企业发展的重大因素，即使是单纯从股东层面来看，如果管理层频繁更换，那么说明这家公司肯定存在一些问题，且这些问题没有及时处理，对于公司各方面实力都会产生影响。

一旦企业实力稳定性不足，对待工作上也会松散起来，这样的问题常发生在各类企业里面，所以管理层是企业关键所在。

如今在美妆行业流行开来的一个说法就是“换帅保平安”，其中“帅”即是指管理层，“平安”就是企业能够平稳发展，从这些方面来看，是不是换帅就一定保平安?

能在竞争如此激烈，一波接一波冲击而来的情况下对抗住压力，并且平稳发展下去，那么换帅对其肯定就是好的，如果不行，那就是“换帅”的并不好。

此时再回过头来重新审视一下这两年里的“换帅”情况，那么其中一定会有原因。

早在2021年7月份的时候，就在需要重新审视的问题层面上，因为这一年中，上海家化就已经对其管理层进行了更换，其中董事长一职就更换了两位。

原名为张伟，此后，北京同仁堂控股集团有限公司总经理王靓接任董事长职位，那么接下来的这个职位就是总裁职位了，这一职务由钱永利更换成了命盛堂董事长林小海。

自此之后，又经历了一段时间，这一时间便是从2021年到2023年，也就是这两年里，一直处于观望状态。

彼时，佰草集刚刚进军海外市场，如今却关闭国外门店，从各大排行榜中排名靠前，但如今排名已降到第七的位置，抛开掉那些负面消息来看，这些操作无疑是在为新总裁破局或者打下坚实基础。

诚然，在美妆行业竞争激烈的时候，新总裁出手，总归还是好事，只是林小海如何调整，将会直接影响到公司今后的发展。

在他的带领下，为了重塑“国货”信誉度，将品牌价值拉升至合理水平，他采取了一系列措施，如今正在脚踏实地地奋斗，其目标就是“回本”。

这一系列措施中包括:关闭未达预期营业额的线下门店、调整经销商体系等。

这些政策均是建立在盈利前提下进行制定并实施的。

佰草集的关店潮是由于其线上转型所导致的一系列结果。

随着电商行业的发展和消费者购物方式的改变，越来越多的品牌选择将更多资源投入线上渠道，而线下门店逐渐成为负担，特别是在经济环境不佳的情况下，更是加速了关店潮。

从美妆行业近年来的发展趋势来看，整个行业都正在快速地向线上转型，这意味着传统的线下门店模式正面临着巨大的挑战。

因此，佰草集或许也只是众多品牌中的其中之一，很可能会有更多品牌加入到“线上试水”的行列。

且不谈这样是否会影响公司本身，如果这样做确实能获得更大的市场收益和利润，对于公司发展是具有积极意义的，但在这个过程中，也要考虑如何吸引年轻消费者。

因为年轻消费者是未来的购买主力军，他们更加强调个性化和独特性的体验，因此需要为他们提供新颖且有趣的购物体验，以保持竞争优势，并能够牢牢占据消费决策中的主动权。

其次，上海家化这样的企业是否能够成功转型，也关系着佰草集这样国货品牌的未来发展方向。

毕竟，在美妆行业中，无论是销售模式还是产品定位等诸多方面，都与国货美妆品牌彼此相连，共同构成了中国美妆品牌市场的一部分。

如果没有了上海家化和它旗下如佰草集这样高端品质产品支撑，那么其他品牌又将如何定位和调整自身，也是一个未知的问题。

如果国内市场及国际市场，再也没有如佰草集这样，本身具有强大产品品质和核心价值观支撑起来的国货美妆品牌，那么诸如良品铺子这样的美食零售品牌又如何再创新、再突破?

更何况这种走势一旦催生出新的竞争品牌，就会更加剧烈!

上海家化需要从与消费者之间建立起联系开始进行修复和改善，如果没有情感上的连接，那么无论再精致的产品也无法吸引消费者。

不仅如此，线下门店大量减少，也会造成体验感的下降，在产品与消费者之间失去了一根重要的联系纽带。

因此，为了保持自身的市场优势和产品认知度，就需要更好地适应当今信息技术背景下的新型联动方式，而只靠简单地将业务搬迁至网络上，并不能保证完美顺利运营逃脱风险。

此外，在全球化背景下，“中国制造”的产品甚至压根就不想往国外出售，只想通过空壳一样的外资包装，从中赚取部分利益，这是些何居心?